川观新闻宜宾观察 张梦露
6月5日，位于宜宾市南溪区的娥天歌食品有限公司生产车间内，一名新入职的动力能源安全助理正忙着做能源统计分析。这是该公司面向在宜高校应届毕业生新增的岗位，按理说，增岗意味着用人成本上涨，但企业相关负责人却坦言“没什么压力”。底气，来自车间里正在发生的数字化变革。
近期，该公司实现能耗数据的实时采集、预警和多维度可视化分析，从屠宰、腌制到风干，每一个生产环节都有迹可循，每百元营业收入综合能源消费量降幅达22.6%。“数字化转型不仅帮我们降了成本，还催生了新的人才需求。”该公司相关负责人表示。
宜宾市数字经济人才学院实训课现场。
这是宜宾中小企业数字化转型带动大学生就业的一个切片。作为第二批全国中小企业数字化转型试点城市，自去年3月启动试点工作以来，宜宾中小企业转型步伐持续加快。数据显示，目前宜宾已有132家企业完成数字化改造，企业关键环节数字化率平均跃升至50%以上，能耗成本降低6%。数字化转型在降本增效之外持续释放就业红利，不断为实体经济吸纳新型技能人才。
提效率、降成本，车间里“长”出新岗位
眼下正值夏茶生产关键期，招人成了四川省凤鸣茶业有限公司总经理文燕最近的一件心头事。
“我们前段时间改了财务、销售、生产记录等多个环节，还新上了一条精制生产线，正式投产后一天能生产6到8千斤干茶。”文燕说，转型后企业急需电商运营等方面的新鲜血液，线下渠道要拓展，线上平台更要发力，懂运营、会数据分析的人成了“香饽饽”。
豪尔泰服饰车间内，工人操作自动裁切机。
产业有升级、企业有需求、岗位有增量，但应届毕业生经验不足、企业用工顾虑，曾是阻碍人才与企业对接的堵点。为此，从去年开始，宜宾启动“三年万名大学生就业见习提能计划”，为毕业学年及离校五年内未就业大学生搭建职场缓冲、历练成长的平台。
宜宾职业技术学院毕业生杨露是受益者之一。去年7月毕业后，她四处求职碰壁，在学校推荐下，通过该计划进入四川南溪徽记食品有限公司实训，参与企业数字化转型流程。“刚开始什么经验都没有，跟着学数据采集、设备联调，现在已经能独立处理产线上的小问题。”凭借扎实表现，她顺利转正留用。
政策落地持续释放人才红利。4月，宜宾发布2026年第一批就业见习提能岗位招募，面向毕业学年及离校5年内未就业大学生，全市共提供640个见习岗位，计划招募1957名见习人员，每人每月发放3000元岗位补贴。
企业产线进行数字化升级后，生产效率明显提高。
值得一提的是，在29家数字化转型“先行先试”企业中，四川宜宾碎米芽菜有限公司、宜宾市宜香食品有限责任公司等22家企业，申报信息化见习岗位173个，涵盖数据采集、设备运维、系统操作等多方向。“大学生有热情、有学习能力，缺的就是实践机会。见习计划正好补上这一环，让我们敢招人、愿培养，也能帮企业储备人才。”四川丰泰吾厨食品科技有限公司相关负责人表示。
强培训、促匹配，让大学生直接上岗
作为全国首批、西南地区唯一的国家产教融合试点城市，宜宾有14所高校，其中8所开设了数字经济相关专业，在校学生超4.5万人，每年毕业生供给约1.1万人。
供给不小，匹配不易。如何让人才与企业更好实现“双向奔赴”？宜宾的解法是：用对口培训打通“最后一公里”。
宜宾市数字经济人才学院实训课现场。
近日，在宜宾市数字经济人才学院实训课程上，来自成都工业学院的300余名学生正分组操作企业级网络设备，完成数据通信配置、云计算资源调度等实战任务，进行认知实习的最后冲刺。“培训为期半个月，预计6月中旬收官。”宜宾市数字经济人才学院工作人员介绍，课程资源均及实训设备全部对标行业真实、领先场景，目的就是让学生学成后能直接上岗。
2024年以来，宜宾市数字经济人才学院累计培训在宜高校学生6559人次，向落地企业输送实习就业人员600余人。课程涵盖数据通信、云计算、鸿蒙开发、网络安全、人工智能等方向，强化学员实操能力。
精准化实训，让众多高校毕业生快速就业。宜宾职业技术学院学生徐彪通过10天专项集训，熟练掌握技术运维核心技能，于近期顺利入职中全通技术有限公司，“培训内容都是企业实际工作中用到的技术，针对性很强，让我很快就适应了工作内容。”
在宜宾天瑞达汽车零部件有限公司生产车间，生产追溯系统上线运行。
政企校联动的人才培育模式也在持续深化。去年底，宜宾启动数字化转型人才专项培训与就业首期专项活动，定向遴选宜宾学院、四川轻化工大学、成都工业学院20名相关专业学生，通过整合高校、智改数转服务商、数字经济人才学院等多方资源，开展为期3个月的理论+实战系统化培训，培育一批兼具创新思维、实操技能与产业适配性的本地化数字化转型人才队伍。
“首期目标是培训20名具备数字化转型核心能力的复合型人才，力争人才留用率不低于80%。”宜宾市数据局相关负责人表示，当地将逐步探索形成一套可复制、可推广的‘订单式’培训机制，推动更多高校、服务商和企业深度联动，让人才链与产业链咬合更紧、转动更快。
